3月26日上午，集團公司召開應對疫情影響實現全年目标暨“強管理、深改革、抓創新、保目标”主題活動動員大會。3月26日下午，集團第三次黨委會會議研究通過了《關于深入開展“強管理、深改革、抓創新、保目标”主題活動的方案》。 4月10日，集團發布《關于開展“強管理、深改革、抓創新、保目标”專題調研的通知》，各部門開啟為期一個半月的專題調研。

集團本部下發《關于總部降本節支提質增效的實施意見》，從規範差旅費用、公務用車管理、規範公務接待工作上從嚴控制費用支出，從提倡電子辦公、視頻會議上降低會務費用和辦公支出，牢固樹立過緊日子的思想，堅持量力而行、精打細算、勤儉辦事，各級領導幹部帶頭垂範、厲行節約，把降本節支提質增效工作做實做好、抓深抓細，推動企業全年生産經營目标任務圓滿完成。

圍繞“強管理、深改革、抓創新、保目标”總要求，以提升企業生産經營質量為重點，全面了解所屬企業經營管理現狀，深度問診存在的問題，提出應對改革措施，推進企業管理創新，各部門以本部門職責為向導，從經濟運行、管理提升兩方面進行專題調研。

“強管理、深改革、抓創新、保目标”主題活動是貫穿全年的重點工作，紀檢監察部門對各級黨組織、廣大黨員幹部進行履職程中的監督檢查，對“走過場”搞形式主義的，一律嚴肅查處。為确保活動效果，可采取超常措施，抓好監督管理，推動責任有效落實。

集團公司領導直接挂點具體企業，及時研究解決生産經營工作中出現的問題。集團各部室細化任務分解、強調協調聯動，落實政策支持。做到不搞虛的、不弄假的、不做空的，做到言必行、行必果、果必效，把決策變成現實。切實增強企業改革發展的系統性、整體性、協同性，建立健全工作協調機制，充分發揮各方作用，形成工作合力。

圍繞集團公司“大能源”發展方向，繼續秉承轉型發展思路，持續深入開展“強管理 深改革 抓創新 保目标”主題活動，聚力三期建設、狠抓提質增效、深化職能改革、加快創新步伐、促進項目落地，推動公司向綜合能源服務型企業轉型，确保完成任務不減、目标不變的總體要求。

統籌推進安全生産、轉型升級、風險防控、黨建工作等方面的制度體系建設，全面提高闆塊治理能力，使制度體系成為闆塊管理重要抓手，為企業高質量發展提供可靠保障。抓好預算管理和精細化運營管控，在踩準市場節奏、優化采購、嚴控煤價等方面實現提質增效。

加強上市公司市值管理，通過設立産業基金、産融互動、資本經營等方式，實現上市公司市值增長最大化，并通過資本運作，推動主業集中、産業聚焦、資源集聚。申請疫情專項貸款及财政貼息，按時完成三期項目銀團貸款，合理降低日均存款，使大額支付與資金計劃緊密結合，提升财務管控水平，降低财務費用。

堅持“以投資促發展，以發展促提升”的發展理念，加大“十四五”期間煤電産業布局，立足省内主陣地，開辟省外第二戰場，調整能源結構，通過制訂、發布和實施項目投資制度，從源頭上提升項目儲備質量，實現公司從單一發電企業向綜合能源服務型企業轉型的縱深突破。樹立“大營銷”理念，形成以能源服務公司為窗口，營銷中心和各所屬單位電力營銷小組為核心的營銷網絡，着力提升市場核心競争力。

全面推進三項制度改革。依托管理咨詢機構，積極探索構建公司本部和所屬企業一體化與差異化結合、國企特色與市場導向并重、外部競争與内部公平兼顧的人力資源管理體系，開展以組織崗位和薪酬績效為核心的人力資源管理體系改革。

堅持問題導向，凝聚基層智慧，全力以赴攻堅克難，把思想和行動統一到集團公司主題活動決策部署上來。在思想上緊起來，牢固樹立過緊日子思想，從嚴從緊控制費用；在落實上動起來，把問題當作機會看，下功夫推進路橋管理數字化，通過管理變革，積極向市場要效益；在标準上立起來，對标行業先進企業，定好跳起來摘桃子的目标，進一步加強市場開拓，牢固樹立“隻有通過市場打拼，賺取的才是真金白銀”的思想，努力完成全年經營目标。

加強與倬雲數字産業集團對接，借助管理信息化、數字化推動管理模式優化，使業務部、計劃财務部和安全生産部在推進數字管理化方面發揮帶頭作用，其他部門積極跟進，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，努力推進工作系統化、信息化。以“十三五”迎國評工作為契機，開發基于高速公路運營管理的養護管理軟件，填補市場空白。以“數字養護”為始點，逐步完成高速公路管理領域各業務系統的全面開發和信息資源的深度整合，不斷助力路橋闆塊改革發展。

咬定年度生産經營目标，人人身上有責任、人人都要負責任、人人都要盡責任。面對疫情嚴重沖擊，公司本部發揮示範引領作用，要求路段公司做到的，自己首先做到，積極營造幹事創業的良好氛圍。圍繞《路橋闆塊有效應對免收通行費政策指導意見20條》，主動加碼加壓、層層分解任務，細化責任分工，确保各項工作落到實處。各部門負責人要管好自己的人、幹好自己的事，帶好敢打硬仗的團隊。